• Skip to main content

Ивантер Плюс

Как открыть детский центр и сделать его прибыльным

  • 8 (800) 500‑20‑91
  • Статьи
    • Бизнес-план
    • Преподаватели
    • Реклама и продажи в детском центре
    • Развитие и обучение детей
    • Помещение детского центра
    • Конспекты занятий
    • Администраторы
    • Документы
    • Истории успеха
    • Лето в детском центре
    • Личное
  • Форум
  • Продукты
    • Подготовка к открытию детского центра
    • Конспекты занятий
      • Раннее развитие
      • Подготовка к школе
      • Английский язык
      • Творческие занятия
      • Робототехника и программирование
      • Лего-конструирование
    • Курсы для преподавателей
    • Развивающие занятия с детьми дома
    • Управление детским центром
      • Взаимодействие с сотрудниками
      • Привлечение клиентов и продажи
      • Управление финансами
      • Саморазвитие
    • Занятия со школьниками
    • Требования законодательства
    • Индивидуальные консультации
  • Вебинары
  • О нас
    • Что такое ИВАНТЕР ПЛЮС?
    • Контакты
  • Личный кабинет
    • Продукты
    • Заказы
Главная › Продукты › Управление детским центром › Взаимодействие с сотрудниками › Делегирова­ние функций в детском центре. Как это делать правильно

Делегирова­ние функций в детском центре. Как это делать правильно

5.00 из 5 на основании 1 оценки пользователей
(1 отзыв покупателей )
  • Описание
  • Отзывы (1)
  • Автор

Вебинар Марины Петровой

Начиная свой бизнес, мы мечтаем о том, чтобы он рос и развивался. Но вряд ли кто-то конкретно представляет, с какими проблемами сталкивается владелец детского центра или сада на этом этапе.

Многим предпринимателям нравится работать самостоятельно — вести занятия, общаться с клиентами,  готовить праздники.

Но с ростом числа клиентов вы замечаете, что не успеваете по всем фронтам, и от этого начинает страдать качество услуг.

Нужно нанимать новых сотрудников. Ими надо управлять — то есть переходить от роли человека, который сам выполняет большинство обязанностей «внутри» бизнеса, — к роли руководителя.

Вот что говорит автор и ведущая вебинара Марина Петрова:

Когда я работала в западной консалтинговой компании, мне пришлось много общаться с владельцами бизнесов, которые начинали быстро расти и из маленьких дружных коллективов, состоящих из 4-6 человек, внезапно превращались в большие, плохо управляемые структуры.

Это «болезнь роста»: вчера еще в организации все друг друга знали, руководитель – он же владелец — был в курсе всех дел, мог ответить на все вопросы и все успевал. Сегодня он не знает половины сотрудников, постоянно приходят новички, которых нужно обучить, объяснить, а времени не хватает…

Если в этот момент не перестроить оргструктуру, не научиться делегировать функции – компания может остановиться в своем развитии. А остановка для бизнеса – это деградация».

На вебинаре речь пойдет о том:

  • Как спланировать переход к роли руководителя
  • Как это сделать правильно
  • Как делегировать функции
  • Что можно «отдавать», а что не стоит.

Автор и ведущая вебинара — Марина Петрова

Марина ПетроваЧитатели нашего сайта знают Марину Юрьевну, в основном, как специалиста по юридическим аспектам работы детских центров — требованиям Роспотребнадзора, МЧС, лицензированию, проверкам, договорам с клиентами, сотрудниками и т.п.

Но помимо этого, Марина также эксперт по таким вопросам, как бизнес-процессы, финансовый анализ бизнеса, работа с клиентами, оценка и корректировка рекламных кампаний.

У Марины большой опыт работы в международном бизнесе, а также во взаимодействии с государственными органами. Она изучала и изучает работу детских учреждений за рубежом, является тьютором по финансовой грамотности Министерства Финансов РФ.

Марина — председатель Дальневосточной ассоциации дошкольных организаций, бизнес-тренер и консультант в области дошкольного образования и социального бизнеса.


Сейчас у вас есть возможность приобрести запись этого вебинара.

Отзывы покупателей

Оценка 5.00 из 5
1 отзыв
5 звезд 1 100 %
4 звезды 0 0 %
3 звезды 0 0 %
2 звезды 0 0 %
1 звезда 0 0 %
Самые новые Самые полезные

1 отзыв для Делегирова­ние функций в детском центре. Как это делать правильно

  1. Мария Иванова
    5 из 5

    Мария 02.12.2018

    Здравствуйте, мне понравился вебинар "Делегирование функций в детском центре ", очень нужная информация,спасибо Вам за Ваш труд. Понравилось то, что много практического материала.

Авторизуйтесь на сайте, чтобы оставить свой отзыв об этом продукте.

Дополнительная информация

Автор

Марина Петрова

3500 руб.

Ещё можно посмотреть

  • увольняется педагог

    Как правильно оформить сотрудника на работу в детский центр в 2021 году

    5.00 из 5

    … и защитить себя от копирования программ, «увода» базы клиентов и потери денег, потраченных на обучение педагога.

  • Сколько денег может приносить детский центр

    Как удвоить продажи при помощи администратора

    4.50 из 5

    Как в условиях кризиса и жёсткой конкуренции увеличить прибыль в детском центре? Об этом — в записи вебинара Ирины М.

  • Принимаем на работу сотрудников и расстаемся с ними правильно

    Когда принимаешь сотрудника на работу, думай, как будешь с ним расставаться. Трудовое законодательство устроено так, что можно попасть в кабалу к своему сотруднику.

© 2011-2023 Зарина Ивантер ⋆ Контакты ⋆ Политика конфиденциальности ⋆ Способы оплаты ⋆ Условия возврата

Copyright © 2023 · Atmosphere Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in