Многие владельцы детских центров и садов сами делают большую часть работы в своем бизнесе — занимаются детьми, покупают все необходимое, общаются с клиентами. В какой-то момент они сталкиваются с проблемой роста бизнеса. Увеличивается количество учеников, объем работы, необходимо заниматься финансами и планированием деятельности.
Даже если вам очень нравится многое делать самостоятельно (вести занятия, составлять меню, готовить праздники), такая ситуация грозит эмоциональным и физическим истощением, а также проигрышем в конкурентной борьбе. Ведь бизнес, завязанный на одном человеке, не может долго устойчиво развиваться.
Что же делать? Пора переходить от роли исполнителя, который сам выполняет работу внутри детского сада или центра, к роли руководителя, делегирующего задачи. А впоследствии — и к роли владельца бизнеса.
Вебинар с Мариной Петровой. Программа
- Как спланировать свой переход от педагогики к управлению
- Когда это стоит делать, а когда — нет
- Как выстроить бизнес-процессы в детском центре или саду
- Как делегировать полномочия — какую работу можно отдавать сотрудникам, а какую не стоит
- Что делать, если вы никак не можете (или не хотите) руководить
- Куда дальше?
Ведущая
Марина Юрьевна — председатель Дальневосточной ассоциации дошкольных организаций, бизнес-тренер и консультант в области дошкольного образования и социального бизнеса, член Общественного совета Министерства образования и науки Хабаровского края, член рабочей группы Экспертного Совета при Правительстве Российской Федерации «Социальная политика и повышение качества социальных услуг».
Если вы не принимали участия в вебинаре, а тема для вас актуальна и интересна, вы можете приобрести его запись.
Не пропустите новые статьи!