• Skip to content

Ивантер Плюс

Как открыть детский центр и сделать его прибыльным

Main navigation

  • 8 (800) 500‑20‑91
  • Статьи
    • Бизнес-план
    • Преподаватели
    • Реклама и продажи в детском центре
    • Учебная программа
    • Помещение детского центра
    • Конспекты занятий
    • Администраторы
    • Документы
    • Истории успеха
    • Лето в детском центре
    • Личное
  • Форум
  • Продукты
    • Подготовка к открытию детского центра
    • Конспекты занятий
      • Раннее развитие
      • Комплексное развитие
      • Творческие занятия для детей
      • Подготовка к школе
      • Английский язык
      • Сценарии праздников
      • Летний лагерь
    • Обучение педагогов
    • Администраторы детского центра
    • Эффективное управление детским центром
    • Увеличение прибыли детского центра
    • Занятия для школьников
    • Требования законодательства
    • Детский сад
    • Индивидуальные консультации
  • Вебинары
  • О нас
    • Что такое ИВАНТЕР ПЛЮС?
    • Контакты
  • Личный кабинет
    • Продукты
    • Заказы
Главная › Продукты › Марина Петрова

Как из педагога превратиться в руководителя

  • Описание

Неумелый руководитель детского центра

Многие владельцы детских центров и садов сами делают большую часть работы в своем бизнесе — занимаются детьми, покупают все необходимое, общаются с клиентами. В какой-то момент они сталкиваются с проблемой роста бизнеса. Увеличивается количество учеников, объем работы, необходимо заниматься финансами и планированием деятельности.

Даже если вам очень нравится многое делать самостоятельно (вести занятия, составлять меню, готовить праздники), такая ситуация грозит эмоциональным и физическим истощением, а также проигрышем в конкурентной борьбе. Ведь бизнес, завязанный на одном человеке, не может долго устойчиво развиваться.

Что же делать? Пора переходить от роли исполнителя, который сам выполняет работу внутри детского сада или центра, к роли руководителя, делегирующего задачи. А впоследствии — и к роли владельца бизнеса.

Вебинар с Мариной Петровой. Программа

  • Как спланировать свой переход от педагогики к управлению
  • Когда это стоит делать, а когда — нет
  • Как выстроить бизнес-процессы в детском центре или саду
  • Как делегировать полномочия — какую работу можно отдавать сотрудникам, а какую не стоит
  • Что делать, если вы никак не можете (или не хотите) руководить
  • Куда дальше?

Ведущая

Марина ПетроваМарина Юрьевна — председатель Дальневосточной ассоциации дошкольных организаций, бизнес-тренер и консультант в области дошкольного образования и социального бизнеса, член Общественного совета Министерства образования и науки Хабаровского края, член рабочей группы Экспертного Совета при Правительстве Российской Федерации «Социальная политика и повышение качества социальных услуг».

Если вы не принимали участия в вебинаре, а тема для вас актуальна и интересна, вы можете приобрести его запись.

3500 руб.

Кому из ваших друзей это может быть интересно?

  • Facebook
  • Twitter
  • Google
  • ВКонтакте

Ещё можно посмотреть

  • Продуктовая стратегия, продажи существующим клиентам

    Курс «Система продаж действующим клиентам и продуктовая стратегия образовательного центра»

    Подробнее →
  • Юрий Спивак

    «Мастер-группа Юрия Спивака». Плотная работа над прибылью вашего центра

    Мы будем работать над главным показателем вашего детского центра — над чистой прибылью. Наша задача — как минимум удвоить её в течение года.

    Подробнее →
  • Курс «Постановка цели и аналитика бизнеса»

    Подробнее →

Copyright © 2011-2018 Зарина Ивантер ⋆ 8 (800) 500-20-91 ⋆ Отправить сообщение →