• Skip to main content

Ивантер Плюс

Как открыть детский центр и сделать его прибыльным

  • 8 (800) 500‑20‑91
  • Статьи
    • Бизнес-план
    • Преподаватели
    • Реклама и продажи в детском центре
    • Развитие и обучение детей
    • Помещение детского центра
    • Конспекты занятий
    • Администраторы
    • Документы
    • Истории успеха
    • Лето в детском центре
    • Личное
  • Форум
  • Продукты
    • Подготовка к открытию детского центра
    • Конспекты занятий
      • Раннее развитие
      • Подготовка к школе
      • Английский язык
      • Творческие занятия
      • Робототехника и программирование
      • Лего-конструирование
    • Курсы для преподавателей
    • Развивающие занятия с детьми дома
    • Управление детским центром
      • Взаимодействие с сотрудниками
      • Привлечение клиентов и продажи
      • Управление финансами
      • Саморазвитие
    • Занятия со школьниками
    • Требования законодательства
    • Индивидуальные консультации
  • Вебинары
  • О нас
    • Что такое ИВАНТЕР ПЛЮС?
    • Контакты
  • Личный кабинет
    • Продукты
    • Заказы
Главная › Продукты › Управление детским центром › Саморазвитие › Как из педагога превратиться в руководителя

Как из педагога превратиться в руководителя

5.00 из 5 на основании 1 оценки пользователей
(1 отзыв покупателей )
  • Описание
  • Отзывы (1)
  • Автор

Неумелый руководитель детского центра

Многие владельцы детских центров и садов сами делают большую часть работы в своем бизнесе — занимаются детьми, покупают все необходимое, общаются с клиентами. В какой-то момент они сталкиваются с проблемой роста бизнеса. Увеличивается количество учеников, объем работы, необходимо заниматься финансами и планированием деятельности.

Даже если вам очень нравится многое делать самостоятельно (вести занятия, составлять меню, готовить праздники), такая ситуация грозит эмоциональным и физическим истощением, а также проигрышем в конкурентной борьбе. Ведь бизнес, завязанный на одном человеке, не может долго устойчиво развиваться.

Что же делать? Пора переходить от роли исполнителя, который сам выполняет работу внутри детского сада или центра, к роли руководителя, делегирующего задачи. А впоследствии — и к роли владельца бизнеса.

Вебинар с Мариной Петровой. Программа

  • Как спланировать свой переход от педагогики к управлению
  • Когда это стоит делать, а когда — нет
  • Как выстроить бизнес-процессы в детском центре или саду
  • Как делегировать полномочия — какую работу можно отдавать сотрудникам, а какую не стоит
  • Что делать, если вы никак не можете (или не хотите) руководить
  • Куда дальше?

Ведущая

Марина ПетроваМарина Юрьевна — председатель Дальневосточной ассоциации дошкольных организаций, бизнес-тренер и консультант в области дошкольного образования и социального бизнеса, член Общественного совета Министерства образования и науки Хабаровского края, член рабочей группы Экспертного Совета при Правительстве Российской Федерации «Социальная политика и повышение качества социальных услуг».

Если вы не принимали участия в вебинаре, а тема для вас актуальна и интересна, вы можете приобрести его запись.

Отзывы покупателей

Оценка 5.00 из 5
1 отзыв
5 звезд 1 100 %
4 звезды 0 0 %
3 звезды 0 0 %
2 звезды 0 0 %
1 звезда 0 0 %
Самые новые Самые полезные

1 отзыв для Как из педагога превратиться в руководителя

  1. Алёна Ратаевская
    5 из 5

    Алёна 05.07.2017

    Очень полезная информация, важная и нужная тема. Практикоориентированная встреча. Спасибо!

Авторизуйтесь на сайте, чтобы оставить свой отзыв об этом продукте.

Дополнительная информация

Автор

Марина Петрова

3500 руб.

Ещё можно посмотреть

  • Управление деньгами - залог финансового благополучия

    Наводим порядок в личных финансах предприни­мателя

    5.00 из 5

    Те предприниматели, у которых в личных финансах порядок, успешно ведут и свои бизнес-дела. И наоборот. И не имеет значения, насколько большой у вас бизнес.

  • Делегирова­ние функций в детском центре. Как это делать правильно

    5.00 из 5

    С ростом числа клиентов вы не успеваете по всем фронтам, и от этого начинает страдать качество услуг. Как спланировать переход к роли руководителя и сделать правильно. Как делегировать функции. Что можно «отдавать», а что не стоит.

© 2011-2023 Зарина Ивантер ⋆ Контакты ⋆ Политика конфиденциальности ⋆ Способы оплаты ⋆ Условия возврата

Copyright © 2023 · Atmosphere Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in