Делегирова­ние функций в детском центре. Как это делать правильно

Вебинар Марины Петровой

Начиная свой бизнес, мы мечтаем о том, чтобы он рос и развивался. Но вряд ли кто-то конкретно представляет, с какими проблемами сталкивается владелец детского центра или сада на этом этапе.

Многим предпринимателям нравится работать самостоятельно — вести занятия, общаться с клиентами,  готовить праздники.

Но с ростом числа клиентов вы замечаете, что не успеваете по всем фронтам, и от этого начинает страдать качество услуг.

Нужно нанимать новых сотрудников. Ими надо управлять — то есть переходить от роли человека, который сам выполняет большинство обязанностей «внутри» бизнеса, — к роли руководителя.

Вот что говорит автор и ведущая вебинара Марина Петрова:

Когда я работала в западной консалтинговой компании, мне пришлось много общаться с владельцами бизнесов, которые начинали быстро расти и из маленьких дружных коллективов, состоящих из 4-6 человек, внезапно превращались в большие, плохо управляемые структуры.

Это «болезнь роста»: вчера еще в организации все друг друга знали, руководитель – он же владелец — был в курсе всех дел, мог ответить на все вопросы и все успевал. Сегодня он не знает половины сотрудников, постоянно приходят новички, которых нужно обучить, объяснить, а времени не хватает…

Если в этот момент не перестроить оргструктуру, не научиться делегировать функции – компания может остановиться в своем развитии. А остановка для бизнеса – это деградация».

На вебинаре речь пойдет о том:

• Как спланировать переход к роли руководителя
• Как это сделать правильно
• Как делегировать функции
• Что можно «отдавать», а что не стоит.

Автор и ведущая вебинара — Марина Петрова

Читатели нашего сайта знают Марину Юрьевну, в основном, как специалиста по юридическим аспектам работы детских центров — требованиям Роспотребнадзора, МЧС, лицензированию, проверкам, договорам с клиентами, сотрудниками и т.п.

Но помимо этого, Марина также эксперт по таким вопросам, как бизнес-процессы, финансовый анализ бизнеса, работа с клиентами, оценка и корректировка рекламных кампаний.

У Марины большой опыт работы в международном бизнесе, а также во взаимодействии с государственными органами. Она изучала и изучает работу детских учреждений за рубежом, является тьютором по финансовой грамотности Министерства Финансов РФ.

Марина — председатель Дальневосточной ассоциации дошкольных организаций, бизнес-тренер и консультант в области дошкольного образования и социального бизнеса.

Сейчас у вас есть возможность приобрести запись этого вебинара.