• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Ивантер Плюс

Как открыть детский центр и сделать его прибыльным

  • Статьи
    • Бизнес-план
    • Преподаватели
    • Реклама и продажи в детском центре
    • Развитие и обучение детей
    • Помещение детского центра
    • Конспекты занятий
    • Администраторы
    • Документы
    • Истории успеха
    • Лето в детском центре
    • Личное
  • Продукты
    • Подготовка к открытию детского центра
    • Конспекты занятий
      • Раннее развитие
      • Подготовка к школе
      • Английский язык
      • Творческие занятия
      • Робототехника и программирование
      • Лего-конструирование
    • Курсы для преподавателей
    • Развивающие занятия с детьми дома
    • Управление детским центром
      • Взаимодействие с сотрудниками
      • Привлечение клиентов и продажи
      • Управление финансами
      • Саморазвитие
    • Занятия со школьниками
    • Требования законодательства
    • Индивидуальные консультации
  • Вебинары
  • О нас
    • Что такое ИВАНТЕР ПЛЮС?
    • Контакты
  • Личный кабинет
    • Продукты
    • Заказы
Главная › Конкуренция › Конкуренты открываются «под боком»?

Конкуренты открываются «под боком»?

26.08.2018 | Юрий Спивак 20 комментариевСтаньте рептилией! Как в стрессовых ситуациях действует рептилия и как её стратегии могут помочь вам?

Конкуренты детского центра

Станьте рептилией!

Предпринимательница Елена, которую я консультировал, планировала открыть курсы ЕГЭ в бизнес-центре. И вдруг выяснила, что её знакомая решила открыть то же самое в том же месте.

Елена начала очень переживать и не знала, что ей теперь делать.

На этом примере я хочу продемонстрировать модель принятия решения, которой сам часто пользуюсь. Я называю её «модель поведения рептилии». Да, именно рептилии. Дело в том, что мы не сильно ушли от наших очень далеких предков и часто действуем из очень фундаментальных установок.

Немного грустно думать, что я — рептилия и в сложных ситуациях действую автоматически, как животное. Это, конечно, не создает у меня ощущения, что я очень развит интеллектуально. Но что, если попробовать сознательно вести себя так и находить в этом плюсы?

Итак, складывается сложная ситуация. Как в стрессовых ситуациях действует рептилия? Она убегает, замирает или нападает. Эти совсем разные стратегии позволят нам выявить интересные идеи по нашим дальнейшим шагам.

Рядом с нами открылся конкурент. Что мы можем с этим сделать?

Убежать

Что это значит? Можно собрать вещи и переехать. Мы стали размышлять с Еленой, что нужно сделать, чтобы съехать из бизнес-центра. Она поняла, что сможет договориться с арендодателем о том, что заберет деньги. Елена еще не начала делать ремонт, поэтому можно просто перевезти материалы или вернуть их в магазин.

Мы также пофантазировали, куда конкретно можно бежать. И Елене стало понятно, что она может открыться в новом районе, где и помещения могут быть получше отремонтированы, и больше метражом за те же деньги. Она стала находить разные плюсы в том, чтобы открыться в новом месте

В этом и состоит фишка этого упражнения. Кто сказал, что бежать плохо? Вложите душу и всю вашу креативность, чтобы придумать самый крутой план побега в истории рептилий:) Пусть этот побег станет вашей возможностью. Может быть, вы найдете способ открыться в еще более благоприятном месте? Какие еще шансы даст вам переезд?

Замереть

В нашей ситуации это означает ничего не делать. Мы стали размышлять с Еленой, что вообще значит, когда появляется конкурент «под боком»? Что произойдет?

Елена говорит: «Клиенты будут перетекать к ним». Но почему? Почему не наоборот? По какому механизму это будет происходить?

Вот клиент пришел к Елене. Увидел другие курсы ЕГЭ и пошел к ним? Почему? Потому что у них дешевле. За счет чего? Сделайте и вы дешевле. Что еще?

Елена боялась, что конкурентка натравит на них проверки, а у Елены еще не было лицензии. Я объяснил, что если в их бизнес-центре нет раздельных туалетов для детей и взрослых, то ни у Елены, ни у ее конкурентки нет шансов лицензироваться. Так что ее конкурент находился в таком же уязвимом положении.

В общем, мы долго фантазировали, но так и не смогли найти, что такого страшного может произойти, если они будут находиться в одном бизнес-центре с конкурентом.

Зато мы смогли придумать много интересного в последнем варианте поведения.

Нападение

А давайте нападем на конкурента, как разъяренный тигр. Даже если вы не собираетесь это делать в реальности, вам будет очень полезно пофантазировать на эту тему.

Давайте встанем с листовками возле дверей конкурента и будем предлагать всем ученикам бесплатный русский язык. Елена — преподаватель русского, она может себе позволить проводить бесплатные уроки и потом допродавать другие предметы.

А если заплатить арендодателю за то, что только вы сможете повесить яркую и большую табличку на главном входе в бизнес-центр «Курсы ЕГЭ проходят здесь: офис 345». И пусть все ученики по ошибке идут не к конкуренту а к вам.

Чтобы поднять себе настроение, можно еще порассуждать о поджогах и разбойных нападениях на конкурента в масках :) Но не более чем в своих фантазиях, делать этого в реальности я не рекомендую.

Но я хотел бы, чтобы вы задумались еще вот над чем. «Нападение» — это не только атака. Это еще и активное решение проблемы. И на мой взгляд, отличная тактика для Елены — прийти к своей знакомой и сказать: давай «порвем» этот рынок вместе. Давай сложим наши силы и заработаем не Х + Х, а 5Х. И от этого выиграет каждый. Это тоже «нападение». Елена проявит лидерство, активную позицию. Именно эта стратегия дает долгосрочную успешность в финансах.

Теперь вы можете выбрать любую стратегию, ведь плюсы и минусы есть в каждой. Выбирайте ту, что ближе вам по духу, и вложите в нее всю вашу креативность и всю вашу силу.


А какой вариант на месте Елены выбрали бы вы? Пожалуйста, поделитесь в комментариях.

Рубрика: Конкуренция

Юрий Спивак

Об авторе: Юрий Спивак

Основатель курсов по подготовке к ЕГЭ «Хочу знать!», соавтор Игоря Манна в книге «Без бюджета». 11 лет в образовательном бизнесе.

Reader Interactions

Comments

  1. Елизавета Григорьева говорит

    26.08.2018 в 17:25

    Выбрала третий вариант — подружилась с конкурентами. «Подарила» им педагога по физике:)

    Войдите, чтобы ответить
  2. Елена говорит

    26.08.2018 в 17:27

    Добрый день. Заметка понравилась. Заставила задуматься. Что я выбираю? нападение. Моя ситуация: учредитель открывает второй детский сад в одном районе. Через дом. Первый сад заполнен на 60%. Моя зарплата напрямую зависит от наполняемости. Что делать? Нападать!!! У меня без вариантов. Но мягко — учредитель-то один. Договорилась и развесила сразу рекламу по району: на остановках, на инфо. досках подъездов, на инф. досках у лифтов… На согласование ушло время, но он того стоило. Стали приходить не только родители воспитанников, но и педагоги. Быстро открыла логопункт — ее клиенты стали воспитанниками, театральную мастерскую — креатив, школу футбола — помог с рекламой, билингвальную группу- детей меньше, но дороже и от соседей отличаемся. И многое еще. За 5 месяцев сад полностью был заполнен, кружки работают. Еще и из других районов детей стали возить…

    Войдите, чтобы ответить
  3. Ирина М.Ирина М. говорит

    26.08.2018 в 18:30

    Интересно! Спасибо!

    Войдите, чтобы ответить
  4. Ирина говорит

    26.08.2018 в 19:08

    Спасибо! Статья очень интересная!

    Войдите, чтобы ответить
  5. Полина говорит

    26.08.2018 в 19:48

    Нападение и только нападение. Но это, если есть уже опыт работы. Когда только начинаешь, наверное первое, ушла бы в другой бизнес центр.

    Войдите, чтобы ответить
  6. Юлия говорит

    26.08.2018 в 20:15

    Мне по нраву третий вариант. Прийти с планом, Предложить объединиться на равных условиях, приготовить несколько фишек. Предложить подумать. И заработать по схеме не Х+Х, а 10Х.

    Войдите, чтобы ответить
  7. Анна говорит

    26.08.2018 в 22:26

    Выбрала нападение. Сначала поговорила с конкурентом, чтобы они не предлагали такие же направления, он проигнорировал. Подписала с собственником помещения дополнительное соглашение к договору аренды о том, что он не может сдавать помещения под дублирующие услуги, перечислила все свои направления деятельности. В итоге когда конкурент начал предлагать такие же услуги как у нас, арендодатель попросил его прекратить или съехать. Они съехали.

    Войдите, чтобы ответить
    • Татьяна говорит

      27.08.2018 в 23:24

      Юридически подкованы! Молодцы!

      Войдите, чтобы ответить
  8. Юлия говорит

    26.08.2018 в 23:43

    А у меня получилось по 1-му варианту. Очень держалась за район обитания, боялась поменять… и зря… Начинаю потихоньку «обрастать» клиентами. причем, даже из прошлого места обитания)

    Войдите, чтобы ответить
  9. Наталья говорит

    27.08.2018 в 03:24

    Мне тоже нравится 3 вариант — нападение. У нас в городе уйма школ английского. Даже рекламщики так говорят. Недалеко от нас есть школа, хорошая, но там как раз почти не берут детей моего возраста (я беру от 3 лет). Всё хочу попробовать объединиться. Но не знаю что хорошего можно ей предложить. Может посоветуете?

    Войдите, чтобы ответить
    • Марина говорит

      27.08.2018 в 16:10

      Не объединяйтесь, а сделайте ещё лучше: берите от года или 6 месяцев! Эта ниша почти на 100% пуста; все боятся брать такой возраст. Я тоже не брала, пока с дочерью не прошла этот путь, язык с рождения.

      Войдите, чтобы ответить
  10. Елена говорит

    27.08.2018 в 09:59

    Категорически против объединения-теряется эксклюзивность клуба. Но,возможно,это только у нас.

    Войдите, чтобы ответить
  11. Людмила говорит

    27.08.2018 в 13:50

    Добрый день, У меня другая ситуация .У меня был педагог-хореограф. Работала 5 лет . Совместными усилиями создали очень хорошую танцевальную группу. Детей много около 50 чел. Решила уйти в другое помещение в этом же районе ,мотивируя свой поступок тем ,что не хватает место для занятий и все хорошее время досталось другим педагогам. Но увольняться полностью не хочет, предлагает производить набор детей (новичков). Уволить я ее не могу, но ее поступок меня очень удивляет. Как бы вы поступили на моем месте уволить или продолжать сотрудничество ? Ведь все набранные дети постепенно будут плавно переходить в ее студию, вне нашего центра.

    Войдите, чтобы ответить
    • Елена говорит

      27.08.2018 в 15:02

      Ситуация была очень похожая, начали набор новых детей . Терпела два года, потом увидела что нос суёт везде, стала предлагать похожие услуги, сплетничать. Очень сожалею что не уволила сразу.

      Войдите, чтобы ответить
    • Виктория говорит

      27.08.2018 в 19:20

      Доброго времени!
      Хореограф предлагает открывать у вас группу для новичков-малышей, это хорошая идея стать «филиалом»,базой для растущего коллектива,которому может действительно нужно больше пространства, из-за специфики совей направленности.А Вам только будет честь и хвала ,что даете большой старт детям ,да еще и прибыль.

      Войдите, чтобы ответить
  12. Татьяна говорит

    27.08.2018 в 23:21

    Я однозначно предложила бы сотрудничество, я так и поступила. В результате… «Вы что, мы же конкуренты!» А я не вижу эту конкуренцию. Даже английский можно поделить, одна с дошколятам, другая школьниками младшими, средними, старшими. Я думаю, что хороший специалист вкладывает свою душу и не распыляется с разной возрастной категорией.

    Войдите, чтобы ответить
  13. Радуга говорит

    28.08.2018 в 14:22

    Благодарю за статью. На месяц бы раньше. Возможно не закрылась бы))

    Войдите, чтобы ответить
  14. Марина Ивановна говорит

    28.08.2018 в 21:29

    Я замираю и нападаю одновременно.) Замираю- это не проявляю явной агрессивности: не захожу , например, со своей рекламой на территорию конкурентов, не принижаю их в глазах их потенциальных клиентов. А с другой стороны стараюсь изо всех сил улучшить качество своей работы. Это,как Вы понимаете, скрытая форма нападения.) Люди сравнивают и часто выбирают мой центр.Это приятно.)

    Войдите, чтобы ответить
  15. Юлия говорит

    30.08.2018 в 19:17

    А мы зашли на территорию конкурента) Детей , правда, в нашем районе много, район новый, молодой и продолжает строиться, на всех хватит. Но тем не менее, я вижу слабые стороны конкурента и играю против него. Мы оказываем за ту же цену более качественные услуги: меньше детей в группах, педагоги ценят свое место и нет текучки, и пр. Родители , которые приходят от конкурента, говорят : «У вас иное отношение к детям, это чувствуется. Вы работаете не на прибыль, а на результат.» Я сделала ставку на долгую игру: нарабатывать имя, пусть пока с небольшой прибылью. Потихоньку расширяться. Увеличивать диапазон услуг. Подтягивать партнеров в субаренду на те направления, которых у нас нет, чтобы оказывать только качественные и профессиональные услуги. Планирую запускать сеть центров. А там и франшизу)) И только тогда надеюсь на прибыль. Потому что от одного центра, на мой взгляд, не прибыль, а слезы. А вы как думаете? Это по-рептиличьи?

    Войдите, чтобы ответить
  16. Светлана говорит

    25.01.2019 в 23:22

    Ничего не могу от себя сказать по этому поводу. Конкурентов нет… пока нет… Но это не успокаивает, а наоборот настраивает на то, что родителей нужно тормошить и тормошить, предлагая различные услуги. А иногда и сами родители предлагают нам идею.

    Войдите, чтобы ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Primary Sidebar

Корзина

Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным - скачать книгу бесплатно

Скачать книгу бесплатно

CogniScript-favicon

Система CogniScript на основе искусственного интеллекта разработает контент-план и напишет посты для страничек вашего центра в соцсетях. Публикации выходят регулярно, а вы тратите на них не более 2 минут в день!

ПОПРОБОВАТЬ

CogniScript — ваш SMM-помощник

CogniScript на основе искусственного интеллекта

Нейросеть разработает контент-план и напишет посты для страничек вашего центра в соцсетях. Публикации выходят регулярно, а вы тратите на них не более 2 минут в день!

Попробовать

Подписка на блог

Не пропустите новые статьи!

Подписаться на блог

  • Каллиграфия - обучение красивому почерку

    Курс-марафон «Красивый почерк за 20 уроков»

    4.88 из 5

    Видеоуроки и прописи для постановки и исправления почерка. С помощью этого курса вы сможете запустить направление «Каллиграфия» в детском центре или откорректировать почерк ребёнка в домашних условиях.

    Подробнее →

Footer

Email-рассылка Зарины Ивантер

Новые статьи, мнения экспертов, а также скидки на методические материалы и тренинги.

Получить доступ бесплатно

© 2011-2025 Зарина Ивантер ⋆ Контакты ⋆ Политика конфиденциальности ⋆ Способы оплаты ⋆ Условия возврата