Курс «Финансы и стратегия детского центра»

…Много деятельности, но нет прибыли. Или работа «в минус». Вы говорите себе, что это временно и вскоре ситуация улучшится. Количество клиентов постепенно растет, но прибыли как не было, так и нет.

…Вы считаете, что вкладываете деньги в развитие. На самом деле у вас нет четкого ответа на вопросы: «Какой процент от выручки идет на зарплаты преподавателям?», «Сколько тратится на маркетинг?», «Какова рентабельность бизнеса?»

…В компании внезапно происходят кассовые разрывы. Скрытые финансовые проблемы приводят к тому, что деньги в кассе заканчиваются и вы вынуждены срочно тушить пожары.

Вам знакомы такие ситуации?

Они связаны с тем, что у владельца детского центра не решен вопрос учетов финансов и построения финмоделей.

Стратегией занимается еще меньше предпринимателей. Это одна из причин, почему по-настоящему успешных образовательных центров не так много. Отсутствие стратегии приводит еще к целому ряду проблем:

• Вы и ваши сотрудники заняты только рутиной. От года к году ничего не меняется, и складывается ощущение, что вы можете гораздо больше, но топчитесь на месте
• Вы уже давно вынашиваете много отличных идей по развитию вашего центра, до которых так и не доходят руки. Вы все время себя убеждаете, что вот-вот вы займетесь ими, но если честно посмотреть на результат — это не более, чем мечты.
• Когда у вас много задач, вы не знаете, за что хвататься в первую очередь. Срочные дела затмевают важные, планы продаж не выполняются, показатели никто не замеряет. Интуитивно вам кажется, что работа идет, но серьезных результатов нет.

Финансы и стратегия — это фундамент успешного бизнеса. То, на чем бизнес может стоять годами.

Курс «Финансы и стратегия образовательного центра» — ваша возможность взять под контроль 2 самых важных блока, которыми и должен в сущности заниматься предприниматель.

Проработав этот курс и выполнив все задания, вы будете знать все свои финансовые показатели и научитесь планировать и достигать важных стратегических целей в вашем бизнесе.

С помощью курса вы:

1. Разработаете в Excel финансовую модель вашей компании. Благодаря фишкам по созданию таблиц и формул, вы сможете автоматизировать подсчет всех важных показателей.
2. Научитесь использовать данные прошлых периодов для прогнозирования будущих продаж, расходов, прибыли. За счет этого сможете устранить кассовые разрывы.
3. Проанализируете все статьи расходов и применяя советы из вебинара, сократите расходы, высвободив дополнительную прибыль.
4. Разработаете миссию вашего центра и поставите стратегические цели.
5. Сможете создать четкий план по достижению целей, который будет включать все ваши идеи, до которых раньше не доходили руки.
6. Внедрите в работу простую и эффективную систему управления задачами, которая позволит вам еженедельно приближаться ко всем поставленным целям.

Автор и ведущий курса — Юрий Спивак

Основатель школы «Хочу знать» в Москве. Юрий прошел путь от нуля до 30 000 000 рублей выручки за год. Это стало возможным только благодаря грамотному финансовому планированию и правильной стратегии.

Обучение состоит из 4 вебинаров по 1,5 часа:

1. Построение финансовой модели. Вы построите собственную финансовую модель и внесете все ключевые показатели. Наконец все ваши финансы будут как на ладони
2. Уменьшение издержек, прогнозирование расходов/доходов. Финансовый учет на каждый день. Вы научитесь использовать данные прошлых периодов и проработаете все статьи расходов. Вы увидите, что нужно изменить, чтобы получить прибыль по итогам года.
3. Миссия и видение. Стратегические цели. Стратегия на 5 лет. Вы разработаете собственную миссию и стратегию и определите ваше будущее. То будущее, ради которого хочется жить и работать.
4. Управление стратегией компании. Вы внедрите систему управления задачами и научитесь контролировать движение к вашим целям.

«Прямые трансляции» уже состоялись, но у вас есть возможность приобрести записи вебинаров и просматривать их в удобное для вас время.

Кроме вас, никто не настроит вашу бизнес модель и не создаст долгосрочных планов, благодаря которым успешные компании становятся лидерами своих рынков.