Вебинар для руководителей, которые хотят делегировать задачи без потери качества.
Узнайте, кто вы:
- Если вы склонны делегировать всё или почти всё — вы инвестор.
- Если вы делегируете способы решения задач, оставив за собой постановку целей — вы генеральный директор.
- Если вы сами разбиваете задачу на подзадачи и контролируете их выполнение — вы руководитель подразделения.
- Если вы сами делаете главное, а подчиненные помогают вам — вы специалист с помощниками.
- Если вы сами делаете всё — скорее всего, вы перегружены работой, мало отдыхаете и не довольны тем, сколько удается сделать.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При отсутствии этого навыка вы делаете всё сами и страдаете от медленного развития компании.
Что рассматривается на вебинаре:
- Вы узнаете, как правильно делегировать задачи, чтобы не краснеть перед клиентами из-за «косяков» и не переделывать работу за сотрудниками.
- Вы научитесь разбираться, какой тип сотрудника перед вам и как управлять людьми, как мотивировать их в зависимости от типа, какими различными «кнутами» и «пряниками» можно пользоваться для достижения поставленной задачи.
- Собственники и руководители часто сталкиваются с тем, что у них в компании рождаются «звезды». Обычно это люди важные для компании, но которые перестали поддаваться контролю. Расскажем, что делать в данной ситуации.
Ведущая вебинара — бизнес-психолог Надежда Найдман
- Надежда специализируется на теме личностного роста и повышении личной эффективности руководителей
- Является руководителем программы развития личности «Ступени»
- Консультант по подбору и развитию персонала.
Вебинар уже состоялся, но вы можете приобрести его запись.
Навык делегирования пригодится вам не только на работе, но и в личной жизни.
