Ольга Викторовна, думаю, эта схема подойдёт и для маленьких клубов на 100кв.м. Потому что суть одна - продвижение, увеличение продаж. Маленькому клубу, чтобы быть наполненным, особенно необходима подобная работа. Поначалу, когда работает один администратор, вся работа по рекламе и пр. выпадает на него и на руководителя. Как только в клубе два администратора, разумно сделать одного главным и поручить всё то, что я описала. Это можно делать постепенно (добавлять функции и зарплату), но к этому надо стремиться, чтобы у руководителя освобождалось время для развития дела, если, конечно, он планирует двигаться вперёд.
