Добрый день, уважаемые коллеги.
Спасибо всем, что делитесь информацией - много нового почерпнула для себя.
Я не собственник детского центра развития, а его управляющий. Но, можно сказать, что многое в работе - моя ответственность.
Возник такой вопрос: у нас есть группы дневного пребывания детей (на полдня). Структура оплаты состоит из 3-х частей: абонплата (фикс. сумма, которая не зависит от того, ходил ребенок в течение месяца или нет) + оплата за каждый день (если ребенок был в саду) + питание (тут тоже расчет по фактическуму посещению).
В связи с карантином возникла такая мысль: платить аренду не из расчета фактически занимаемой площади, а процент от прихода денег (абонплата+факт посещения, без учета питания).
Арендодатель готов рассмотреть наше предложение, ведь ему тоже не выгодно, если помещение будет стоять пустым. Но загвоздка в том, что в предложеном варианте ему придется верить нам на слово относительно суммы прихода в месяц, а он не согласен )))
Вариантов, кроме дать арендодателю доступ к учетной программе - не вижу. А не хочется ))) Короче, палка о двух концах.
Может быть кто-то сталкивался стаким вариантом оплаты? Как выйти из положения?
Спасибо.